9月28日下午，华清宫组织召开安委会会议暨“十一”黄金周工作部署会议，传达学习集团公司安委会全体会议精神，安排部署“十一”黄金周安全及经营工作。会议由党委副书记、总经理王瑞主持。领导班子成员及中层管理人员参加会议。

会议传达了9月27日集团公司安委会全体会议精神，观看了安全警示教育片《西安市2021年小火亡人案例简报》，听取了“十一”黄金周总体工作方案的汇报，并对“十一”黄金周安全及经营工作进行了全面部署。

会议要求，一是迅速组织节前安全大检查，围绕安全生产、疫情防控和防范汛期地质灾害等重点，消除隐患、整改问题，为黄金周经营工作营造良好环境。二是严格落实防疫部门要求，坚持预约、错峰、限流，对经营场所进行严格消杀，进一步完善防疫工作应急预案。三是全天候实行动态巡查地质灾害隐患点，排查清理路面，制作安全警示牌，对于重点部位和危险地段，封闭管理、专人值守，杜绝人员进入。四是继续抓好正在进行的机械设备、用电、用气、观光车、电梯、食品卫生等方面的专项安全排查，节前整改落实到位。五是坚持领导带班和24小时值班值守制度，灵通信息、及时反应，快速处置突发事件。

会议指出，即将到来的“十一”黄金周是旅游企业今年最后一个的绝无仅有的创收时机。各部门、各级管理人员要高度重视黄金周经营接待工作，精准营销、靶向发力、增加客源，稳增长、拓市场、求突破，精打细算控制成本，想方设法增加收入，确保“颗粒归仓”。

会议最后，党委副书记、总经理王瑞强调：要提高认识、警钟长鸣不大意。落实集团公司工作要求，强化安全管理，细化落实责任，多措并举确保安全生产平稳有序。要夯实责任、传导压力不打折。管理人员要履行“一岗双责”，对职责范围内的安全生产工作再部署、再动员，不留真空。要厘清思路、坚守底线不动摇。始终把“生命至上、安全第一”放在首位，切实提升全员安全防范意识。要问题导向、狠抓整改不放松。对于排查出的安全风险，建立台账，清单销号，严防事故发生。要完善预案、快速反应不懈怠。对现行安全预案进行完善，确保可操作性，着手编制《安全手册》，将安全文化融入到企业文化之中。要服务大局、创收增效不偏离。扩大视野、提高站位，全方位进行市场推广和宣传，在区域旅游市场营造合作多赢局面；稳定产品价格，增强合作粘性；抓好兵马俑及地铁散客导流，延伸触角、撑大管道，提升散客占比；提升专业素养，精益求精、追求卓越，保证《长恨歌》《12·12》的演出质量。“十一”黄金周期间，各部门、各级管理人员要各司其职、聚焦重点、合力工作，确保安全及经营工作有力、有序、有效完成。